محتوا

1. 1. ملموس سازی محتوا با نشانه گرفتن قوه خیال: محتوا را به دو طریق می توان انتخاب و سازماندهی کرد تخصصی و روش دوم انتخاب و سازماندهی مطابق سطح ادراک دانش آموز و ملموس کردن آن در چارچوب قوه خیال اگر محتوا تخصصی باشد خشک خواهد بود و اگر از تجربه های هنری و ابزار هنری بویژه در دوره ابتدایی استفاده نماییم تفکر انضمامی دانش آموزان مورد استفاده قرار گرفته و مواد درسی در چارچوب قوه خیال قرار می گیرند که ضمن پرورش این قوه، مفاهیم انتزاعی نیز قابل ادراک خواهد بود.

روش

دروس ابتدایی ازنظر انتزاعی بودن در یک سطح قرار ندارند برخی دروس ازنظر انتزاعی بودن در سطح بالایی قرار دارند و برخی در سطح متوسط و برخی ملموس اند در روش نیز باید قوه خیال را نشانه گرفت مثلاً درس تاریخ را به جای مطالعه آن از طریق کتاب با استفاده گردش علمی و بازدید اماکن تاریخی و تصاویر و فیلم ها آموزش داد زیرا وقتی دانش آموزان تصاویر را می بینند قوه خیال فعال شود در مدارس بیشتر در آموزش علوم انتزاعی مشکل وجود دارد اما هر چه قدر از ابزار هنری و روش های دیداری و فعال شدن قوه خیال کمک بگیریم این مشکل تا اندازه زیادی برطرف می گردد.

ارزشیابی

در حوزه ارزشیابی از منظر زیباشناختی تأملی نکرده ام و نظری ندارم.

۲
۲

هدف

1. 1. اتصال اهداف به زیبایی های خلقت: دانش آموز را با زیبایی های عالم هستی آشنا سازیم بویژه در دوره ابتدایی روح و روان پاک دانش آموز را باید به این زیبایی ها متصل نمود.

1. 1. 1. پرورش و هدایت حس زیباجویی و زیباگرایی کودکان: در دوره ابتدایی از زیبایی های محسوس باید شروع نمود و برای سوق به زیبایی های معنوی از مسیر زیبایی های محسوس مانند زیبایی های پیرامون زندگی کودک عبور کرد از این منظر لازم است توسعه شناخت زیبایی ها و هدایت زیباجویی و زیباگرایی کودک در زمره اهداف برنامه درسی باشد.

      ( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

1. 1. اهداف متعادل باشند چیزی که افراط و تفریط در آن نمود نداشته باشد زیباست خواه مادی خواه معنوی. زیرا خود انسان درباره زیبایی ها داوری می کند و انسان موجود متعادلی است در نتیجه جز تعادل را نمی توان زیبا تلقی کند مگر اینکه خود از تعادل خارج شود در آن صورت نامتعادلها را زیبا جلوه خواهد کرد از این رو اهداف هم اگر بخواهند زیبا باشند باید از منظر توجه به ابعاد مختلف رشد و حیطه های مختلف یادگیری متعادل باشند.

محتوا

1. 1. تعادل در محتوا از منظر توجه به حیطه های مختلف یادگیری

1. 1. استفاده از رویکرد چندرشته ای در سازماندهی محتوا، تا زیبایی ها را بروز و معرفی نماید.

1. 1. به تجارب دست اول کودک بها داده شود در فعالیت تولید هنری، تجارب دست اول بسیار مهم و حیاتی است از این منظر در محتوای برنامه درسی فرصت بهره گیری از تجارب دست اول کودکان پیش بینی شود.

روش

1. 1. استفاده از زیبایی های پدیدارشونده در موقعیت تدریس: در این جا فنون بیشتر از روشها می توانند کودک را به زیبایی و امور هنری سوق دهند معلم باید نظاره گر پیرامون خود باشد. فنون زیبا گرایی در دوره ابتدایی پدیدارشونده و برآمدنی هستند نه از پیش تعیین شده. چون طبیعت پیرامون پر از صحنه های زیباست باید معلم هوشیارانه با محیط برخورد نماید و در طبیعت و محیط فرصت بکارگیری برخی فنون را فراهم سازد به عنوان مثال فرض کنید دانش آموزان در محوطه مدرسه در حال بازی هستند و معلم نظاره گر است و می خواهد از برخی فنون استفاده نماید مثلاً صدای آبی که در جریان است از دانش آموزان می خواهد به صدای زیبای آب گوش دهند یا به صدای باد و غیره تا ضمن گوش کردن به آنها روح آنان تلطیف می شود. از این رو باید موقعیت ها را بررسی نمود و از فنون پدیدارشونده استفاده کرد و معلم در این کارها حوصله به خرج دهد.باید کاشف فرصتها باشیم تا مبدع فرصتها، قبل از ابداع برخی فرصتها باید بتوانیم از فرصتهایی که پیش می آیند استفاده نماییم.

1. 1. استفاده از اشعار مختلف زیبا خواندن آن و یاد دادن آن

1. 1. توجه به موقعیت زمانی و مکانی فعالیت های یاددهی یادگیری: در طول زمان تدریس همه اوقات فرصتی برای زیبایی شناسی در اختیار ما نمی گذارند برخی قسمت های زمانی بهتر می توانند به معلم جهت تقویت زیباشناسی کمک نمایند مثل افق یا غروب، بارش برف و…. در مورد فضا نیز بایستی به فضای روانی اجتماعی و فیزیکی توجه نمود فضا و مکان باید هنرمندانه طراحی شود هندسه فضا و طراحی فضا در سوق دادن حاضرین به زیبایی نقش کلیدی دارد فضای روانی نیز به سمت ایجاد نشاط گرایش داشته باشد مانند یک کلام خاص یا یک صحنه خاص که موجب شادابی می شود و زیبایی روانی اجتماعی را بوجود می آورد.

عایق های مورد استفاده در پلاسمای کانونی باید قادر به تحمل ولتاژهای بالای تا حد لازم باشند. همچنین رسانایی گرمایی و ضریب انبساط گرمایی ماده عایق باید پایین باشد، تا بتواند استرس های گرمایی را تحمل کند. علاوه بر این عایق باید در برابر خوردگی ناشی از پلاسما مقاوم باشد. برای این منظور اغلب از سرامیک های آلومینا و کوارتز(شیشه پیرکس) استفاده می شود. برای جلوگیری از تنش مکانیکی یک لایه تفلون به ضخامت نیم میلی متر بین عایق و آند قرار می گیرد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

با بهره گرفتن از رابطه L_ins= Z-Za مقدار mm27برای طول عایق به­دست می ­آید و سپس می­توان از رابطه زیر برای عملکرد بهینه دستگاه مقدار مناسبی برای شعاع داخلی کاتد که در این جا نیز با b نشان داده شده است یافت]۲۳[.
از رابطه بالا برای شعاع کاتد مقدار ۲۰ میلی متر انتخاب می شود.
با توجه به مطالب گفته شده وبا سرراست ترین تقریب ممکن مشخصات حاصل از طراحی دستگاه ۲۰ ژول به شرح زیر خواهد بود:
L_ins=27 mm
b= 20mm
جنس عایق: شیشه پیرکس با ضخامت ۱ میلی متر
جنس الکترودها: استیل
بانک خازنی: یک خازن ۱۹۰ نانوفارادی با ولتاژ ماکزیمم ۲۵ کیلو ولت و اندوکتانس ۵ نانوهانری
شکل ۲-۴ نمایی کلی از یک برش عمودی از دستگاه پلاسمای کانونی ساخته شده را نمایش می­دهد.
شکل ۲-۴) برشی عمودی از دستگاه: ۱-میله آند ۲- عایق ۳-کاتد ۴- صفحه آند ۵- عایق جداکننده صفحه کاتد از صفحه آند ۶- پیچ های متصل کننده صفحات ۷- صفحه کاتد ۸-محفظه خلا ۹و۱۰و۱۱-پنجره های مقابل آند ۱۲- پنجره بالای آند ۱۳و۱۴- پورت های خلا
در شکل ۲-۵ نمایی کلی از سیستم دیده می شود.
شکل ۲-۵) نمایی کلی از سیستم ۱-محفظه خلا ۲ و۳و۴و۵- پنجره های مختلف محفظه خلا ۶-پورت خلا (DN25)
۷-اتصال به خلا (DN25) 8-عایق جدا کننده زمین دستگاه از سیستم های خلا (مثل پمپ و گیج) ۹- میز استیل
۳-۴ طراحی سیستم الکتریکی دستگاه پلاسمای کانونی ۲۰ ژول
همان طوری که در شرح اولیه پروژه ساخت دستگاه های پلاسمای کانونی کوچک در پژوهشکده فیزیک پلاسما و گداخت هسته ای ذکر شد هدف این پروژه ساخت دستگاه بسیار کوچکی با عملکرد تکراری بود، در طرح دستگاه ۲۰ ژول حداکثرفرکانس شات زدن سیستم برابر ۱۰ هرتز و بطور نرمال حدود ۱ هرتز در نظر گرفته شده است، همچنین در سیستم الکتریکی مذکور کلیه الزامات و استانداردهای ایمنی و موارد حفاظتی در نظر گرفته شده اند.
۳-۴-۱ منبع تغذیه و بانک خازنی
در دستگاه ۲۰ ژول ساخته شده یک منبع تغذیه kV DC25 وظیفه شارژ بانک خازنی را بر عهده دارد و باید جریان شارژ آن را تا رسیدن به ولتاژ مورد نظر تامین کند. کنترل این منبع تغذیه به وسیله یک تابلوی مدار فرمان انجام می شود. این منبع با توجه به ماهیت دستگاه پلاسمای کانونی بسیار کوچک مورد نظر با ابعادی کوچک ساخته شده و در مقابل حوادث غیر عادی در بار، مثل اتصال کوتاه شدن بار حفاظت شده است. این منبع تغذیه همراه با تابلوی فرمان و اسپارک گپ و مدار تریگر آنتوسط شرکت توان تجهیز آداک ساخته شده است.
۳-۴-۲ سیستم کنترل
این سیستم عبارت است از سیستم کنترل خودکارعملکرد دستگاه با تنظیم اولیه فرکانس شات زنی، ولتاژ شارژ خازن و تعداد کل شات ها که قابل تنظیم هستند. عملکرد این سیستم بدین صورت است که با یک میکروکنترلر طرح کنترلی ساده ای برای تنظیم اولیه و کنترل و نمایش اطلاعات در نظر گرفته می شود، بدین ترتیب که با در نظر گرفتن یک صفحه کلید کوچک در اینجا به همراه یک LCDکوچک در بالای آن نخست برای اجرای برنامه به تنظیم داده های اولیه با ورودی صفحه کلید نیاز است.
اطلاعات مورد نیاز عبارتند از:
۱- تعداد تخلیه های مورد نظر در یک ثانیه که به عنوان فرکانس دستگاه تعریف می شود (مثلا در این جا یک هرتز).
۲- اطلاعات مربوط به مقدار شارژ خازن، سیستم هر لحظه قبل از استارت بررسی می کند که اگر ولتاژ خازن کمتر از مقدار لازم است به منبع تغذیه فرمان شارژ سیستم را می دهد پس از شارژ خازن به ولتاژ مورد نظر سیستم شارژ بطور خودکار از مدار جدا می گردد و اولین تخلیه انجام می شود. پس از هر تخلیه دستور شارژ خازن توسط میکروکنترلر صادر می گردد و سیستم نسبت به شات بعدی اقدام می کند. پس از هر تخلیه تعداد شات با تعداد تنظیم شده اولیه مقایسه می گردد و تازمانی که این دو عدد مساوی نشده اند سیستم به شات زدن ادامه می دهد. و در صورت مساوی شدن تعداد شات ها با تعداد تنظیم شده اولیه در برنامه سیستم خاتمه عملیات اعلام می گردد.
با توجه به مشخصات سیستم کنترل ذکر شده در بالا، برای طراحی آن می­توان از میکروکنترلر AVR استفاده نمود]۲۵[.
۳-۴-۳ طراحی سیستم های تخلیه و دمش گاز
یک سیستم خلا مجموعه ای متشکل از پمپ ها، فشار سنج ها، شیرها، تله ها، اتصالات دایمی و غیر دایمی(فلنج ها) و لوله های متصل کننده آنها به یکدیگر است.
در دستگاه های پلاسمای کانونی برای تشکیل پینچ نیاز به ایجاد خلا اولیه است. سیستم الکترودی پلاسمای کانونی در داخل یک محفظه خلاء قرار می گیرد.
فشار اولیه این محفظه(فشار خلا اولیه^[۱۵]) معمولا در حدود ^۲-۱۰ تا ^۳-۱۰ میلی بار است که این فشار با بهره گرفتن از یک پمپ روتاری تک مرحله ای یا دو مرحله ای یا پمپ روتاری و پمپ توربو قابل دسترسی است]۲۶[.
محفظه های خلا در دو نوع استیل ضد زنگ و شیشه ای موجود هستند. در این پروژه از استیل ضد زنگ استفاده شده است.
محفظه­های خلا از سه قسمت اصلی زیر تشکیل شده اند:
بدنه اصلیBell jar
صفحه پایهBase Plate
دیواره فلانج دارcolla
طراحی ابعاد محفظه خلا با توجه به نیاز کاربر انجام می­ شود،به طوری کهامکان نصب سایر قطعات و اتصالات استاندارد نیز بر روی این محفظه ها وجود داشته باشد وبا نصب پنجره دید روی بدنه اصلی امکان مشاهده تمامی فضای داخل محفظه فراهم گردد. فلانج ها بر روی دیواره وروی صفحه پایه تعبیه می شوند به طوری که بتوان قطعات مورد نیاز از جمله فشارسنج ها، پمپ خلا، فیدتروها (Feedthrough)، ضخامت سنج کریستالی و سایر قطعات را نصب نمود]۲۷[.
۴- سیستم های آشکارسازی و ثبت اطلاعات
سیستم ثبت اطلاعات^[۱۶] برای جمع آوری داده های مختلف حاصل از سیستم های آشکارسازی مانند پرتو ایکس نرم، پرتو ایکس سخت، نوترون، جریان پلاسما و غیره به کار می رود.برخی سیستم ها ی آشکارساز مورد استفاده در دستگاه های پلاسمای کانونی کوچک عبارتند از: دوربین های تصویربرداری سریع،تداخل سنجی پالسی،آشکارسازهای پلاستیکیCR-39، آشکارسازی نوترون با بهره گرفتن از شمارنده های فعالساز نقره و شمارنده های تناسبیHe³ آشکارسازهای سوسوزن پلاستیکی جفت شده با تکثیرکننده فوتونی برای آشکارسازی پرتو ایکس و نوترون، پیچه روگوفسکی برای اندازه گیری جریان و غیره.
آشکارسازهای He³در فاصله ها و جهت های مناسبی قرار می گیرند تا بتوانند عمل آشکارسازی را انجام دهند. این آشکارسازها از نوع آشکارسازهای گازی نوترون هستند.He³(هلیم-۳) ایزوتوپی سبک و بسیار کمیاب از هلیم است که در تحقیقات گداخت هسته ای نیز مورد استفاده قرار می گیرد. اساس آشکارسازی شمارنده های تناسبی He³ بر واکنش هسته ای،H³ (n,p)He³ است.]۳۱[
آنها حساسیت بالایی به نوترونهای حرارتی ( با انرژی کمتر از ۱/۰الکترون ولت) نشان می دهند. از این آشکارسازها بدلیل توانایی اندازه گیری شارهای نوترونی پایین در دستگاه های پلاسمای کانونی بسیار کوچک استفاده می شود]۲۸[.
فصل سوم
ساخت
۱- مقدمه
این فصل به گزارش ساخت و راه اندازی یک دستگاه پلاسمای کانونی بسیار کوچک ۲۰ ژول که قادر به عملکرد تکراری است، اختصاص دارد، این دستگاه در پژوهشکده فیزیک پلاسما و گداخت هسته ای پژوهشگاه علوم و فنون هسته ای سازمان انرژی اتمی ایران ساخته شده و سورنا-^[۱۷]۱ نامیده شده است و ساخت آن مرحله اول پروژه ساخت یک دستگاه پلاسمای کانونی بسیار کوچک تر (۴ ژول) که سورنا-۲^[۱۸] نامیده شده و قادر به کار در فرکانس های ۱ هرتز و بیشتر است به شمار می رود.
پس از ساخت قسمت مکانیکی (الکترودها و عایق و محفظه خلاء) دستگاه سورنا-۱ و سوار کردن قطعات دستگاه و تجهیزات جانبی آن (سیستم تغذیه و کنترل الکتریکی و سیستم های تخلیه و دمش گاز)، و با بهره گرفتن از یک اسیلوسکوپ حافظه دار سریع (مدل TDS-2022 C 200 مگاهرتز)، دو پروب مغناطیسی و یک پروب ولتاژ بالا با نسبت تضعیف ۱۰۰۰:۱ ، آزمایش با آن شروع شد.
آزمایشات اولیه به صورت تک شات انجام می شدند و در آن ها از هوا در محدوده فشار از ۸ تا ۵۰ میلی بار استفاده شده است. در آزمایشات بعدی گاز آرگن به کار رفته و پس از طراحی و ساخت سیستم کنترل الکترونیکی و نصب آن، آزمایشات مختلفی هم به صورت تک شات و هم به صورت تکراری^[۱۹] انجام شده است. در مرحله مطالعاتی وسایل مورد نیاز برای ساخت و تجهیز آزمایشگاه دستگاه پلاسمای کانونی کوچک شناسایی شده و خرید وسایل به موازات مرحله های مطالعاتی و طراحی پیش رفته است. در جدول ۳-۱ بعضی از تجهیزات تهیه شده در آزمایشگاه دستگاه پلاسمای کانونی کوچک به همراه برخی از نام های شرکت های سازنده و توضیحات مربوط به آنها آورده شده است.
جدول۳-۱) اسامی برخی از وسایل موجود در آزمایشگاه پلاسمای کانونی کوچک در پژوهشکده فیزیک پلاسما و گداخت

وسایل مورد نیاز
شرکت
توضیحات

• • سیجان^[۱۱۱] (۲۰۱۲) در پایان نامه ای با عنوان “بقای شرکت های کوچک و متوسط در رکود جهانی” به پیدا کردن تغییرات در استراتژی کسب و کار است که در طول دوره رکود ایجاد شده و چگونگی غلبه آنها بر وضعیت رکود می پردازد. این پژوهش یک مطالعه کیفی برای پیدا کردن تغییرات در استراتژی کسب و کار می باشد که یک مصاحبه مستقیم با آقای مارکو^[۱۱۲] ، مدیر عامل شرکتCEO انجام شده و به تمام سوالات رو در رو پاسخ داده است. این فرایند یک تحقیق کیفی است که شرکت های کوچک و متوسط مورد بررسی قرار گرفته اند. روش تجزیه و تحلیل ماتریس نقاط قوت و ضعف^[۱۱۳] می باشد. پژوهش می خواهد نقاط قدرت، ضعف، فرصت و تهدید را در طول دوره رکود و دوره غیر رکود مقایسه کند. نتیجه نشان می دهد که تغییراتی که در طول دوره رکود اقتصادی ایجاد شده تصمیم گیری بسیار عاقلانه ای بوده است. تغییرات آنها در استراتژی یک و تنها یک دلیل داشته است که حمایت از رشد شرکتشان بوده است.

  (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

• کیتچینگ و همکاران^[۱۱۴] (۲۰۱۲) در مقاله ای با عنوان “تطبیق با بازیابی شکننده: پاسخ شرکت های کوچک و متوسط به رکود اقتصادی و عملکرد پس از رکود اقتصادی” به بررسی مفاهیم پاسخ شرکت کوچک و متوسط به رکود اقتصادی در سال ۲۰۰۸-۲۰۰۹ و عملکرد پس از رکود اقتصادی در سال ۲۰۱۰- ۲۰۱۱ پرداختند. این مطالعه از داده های تجربی اولیه کمی و کیفی، از یک مطالعه ۲مرحله ای از کسب و کارهای کوچک و متوسط مستقر در لندن: که به صورت آنلاین / ایمیل به بررسی ۲۲۱ صاحبان کسب و کار کوچک و متوسط، و مصاحبه چهره به چهره / تلفنی با ۲۸ تا از صاحبان کسب و کار می باشد.یافته های آن اول، طیف گسترده ای از ارتباط بین اعمال مدیریت که در طی رکود اقتصادی ۲۰۰۸- ۲۰۰۹ و عملکرد بعد از آن امکان پذیر است. دوم، میزان موفقیت آن ها در سازگاری با شرایط رکود اقتصادی متنوع است، هیچ تضمینی وجود ندارد که سازگاری موفق خواهد بود. سوم، سازگاری کسب و کار کوچک و متوسط و عملکرد پس از رکود اقتصادی ۲۰۰۸ -۲۰۰۹ منوط بر پاسخ شرکت ها در طول رکود اقتصادی هستند و همچنین اقدامات فعلی و نفوذ خارجی، از جمله محصول، نیروی کار و شرایط بازار سرمایه. چهارم، بازار و تنوع محصولات، به تنهایی یا در ترکیب با شیوه های دیگر، به نظر می رسد موفق ترین شکل از سازگاری است ، هر چند تنها تحت شرایط خاصی است. پنجم، پروژه های صاحبان کسب و کار، شیوه و عملکرد هر یک در طول زمان متفاوت است. حتی در طی یک دوره کوتاه مدت ۲ ساله ، شرکت ها فعالیت هایشان را در پاسخ به تغییر شرایط سازگار می کنند، عملکرد ضعیف شرکت را برای تنظیم محصولات و فرآیندها تشویق می کند.

• فاپوهوندا^[۱۱۵] (۲۰۱۲) در مقاله ای با عنوان “رکود اقتصادی جهان: تاثیرات و استراتژی برای مدیریت منابع انسانی در نیجریه” به بررسی ارتباط میان رکود اقتصادی و برنامه ریزی منابع انسانی می پردازد. رکود اقتصادی و عوامل تشدید آن، رابطه بین رکود اقتصادی و مدیریت منابع انسانی، و چالش های مختلف برای مدیریت موثر منابع انسانی ناشی از رکود اقتصادی را بررسی میکند. همچنین استراتژی برای مقابله و گزینه های سیاست پیشنهاد می دهد، بنابراین این کار ابزار و استراتژی مبارزه با مشکلات غیر قابل اجتناب پذیر از کوچک سازی و نو سنگر سازی موثر بر منابع انسانی در یک بحران اقتصادی جهانی تقویت می کند.نتیجه این پژوهش این است که رکود اخیر در اقتصاد اثرات منفی بر روی سطح تعامل داشته و این چیزی است که هر کسب و کار باید نگران آن باشد. در حالی که کارکنان متعهد نمی خواهند در رکود اقتصادی ناپدید شوند، آنها قطعا کمک خواهند کرد که شرکت از طریق آن ها به موفقیت هایی به مراتب بیشتر از گذشته دست یابد. برای غلبه بر این بحران، متخصصان منابع انسانی نیاز به استراتژی بیشتر و نیاز به حمایت کارکنان متعهد خود دارند این پژوهش پذیرش و نگرش مثبت سازمان ها و به ویژه دولت و همه ذینفعان را برای رسیدن به اهداف مدیریت منابع انسانی موثر تشویق می کند. دخالت دولت در مبارزه با مشکلات رکود اقتصادی جهانی ضروری است.

• میچیل اسکات ^[۱۱۶](۲۰۱۱) در پایان نامه ای با عنوان “استراتژی های بقا در شرکت های خدماتی پیمانکاری در رکود اقتصادی” به بررسی استراتژی ها مورد استفاده توسط پیمانکاران فرعی نیوزلند ، به خصوص تجارت خدمات، برای زنده ماندن در این زمان پرداختند . روش مورد استفاده پرسشنامه ای نیمه ساخت یافته از هشت شرکت کننده که مدیران ارشد شرکت های پیمانکاری از بازارهای خدماتی بودند می باشد در ابتدا از شرکت کنندگان خواسته شد که به سوالات دموگرافیک راجع به خود و شرکت خود و سپس به سوالات مطرح شده در بکارگیری و اهمیت یک لیست از استراتژی پاسخ دهند. فهرست استراتژی مدنظر نتیجه بررسی ادبیات تحقیق می باشد. نتیجه این پژوهش این بود که استراتژی های مختلفی وجود دارد که مهم ترین آن ها برای بقای این شرکت ها افزایش تمرکز بر ایجاد روابط با پیمانکاران اصلی ”اجرای مدیریت مالی سختگیرانه تر در جریان نقدی شرکت “و ” اجرای مدیریت سایت سختگیرانه تر برای کاهش اتلاف مواد و زمان” می باشد.

• رسولی^[۱۱۷](۲۰۱۱) در پایان نامه ای با عنوان “بازاریابی در رکود” به بررسی اینکه چگونه رکود اقتصادی بر مصرف کننده بخش اختیاری در کشور سوئد تاثیر می گذارد و چه نوع استراتژی را شرکت ها برای زنده ماندن ، و یا شاید حتی برای به دست آوردن سود از این شرایط انتخاب کرده اند و به بررسی اینکه آیا رکود اقتصادی برای شرکت های سوئدی به عنوان یک فرصت برای گرفتن سهم بازار از رقبای خود و برای افزایش فروش و سودشان می باشد یا نه می پردازد. محقق با سه شرکت فروش لوازم خانگی برای پیدا کردن استراتژی آن ها در طول رکود اقتصادی ۲۰۰۷-۲۰۱۲ و نتیجه رکود برای آنها مصاحبه کرد. چگونه باید شرکت های سوئدی در بخش مصرف کنندگان احتیاطی نسبت به رکود فعلی واکنش نشان دهند؟ “هدف تحقیق فهمیدن این است که این شرکت ها چه واکنشی به رکود نشان می دهند و آن را در طول رکود اقتصادی برای زنده ماندن و قوی تر بیرون آمدن توصیه می کنند. نتیجه این تحقیق از این سه مصاحبه نشان می دهد که این شرکت ها همه عملکرد نسبتا خوبی در این رکود اقتصادی دارند و روشی که آنها انجام داده اند از هر دو طریق استراتژی ها از نظریه های موجود و ایجاد استراتژی های اصلاحی توسط خودشان می باشد.

• لاتام و براون ^[۱۱۸](۲۰۱۱) در مقاله ای تحت عنوان رکود اقتصادی، استراتژی ها و عملکردها بیان می کنند که عملکرد شرکت در دروه رکود و بعد آن تا حد زیادی تحت تاثیر شرایط آن ها در ابتدای رکود قرار می گیرد. شرایط آغازین هر شرکت بر حسب منابع و ظرفیت های آن در آغاز رکود، تعیین کننده نوع واکنش شرکت خواهد بود و درک مدیریت از تهدیدات و فرصت های دوره رکود که در کوتاه مدت شکل می گیرد می تواند ماهیت اقدامات استراتژیک را تعدیل نماید. انتخاب استراتژی تثبیت در مقابل استراتژی تغییر جایگاه در بازار بستگی به عملکرد کوتاه مدت شرکت در دوره رکود دارد. استراتژی شرکت به ویژه اقدام برای تغییر جایگاه در بازار، تعیین کننده اقدامات بلندمدت بعد از دوره رکود خواهد بود. توانایی شرکت برای مقاومت در برابر رکود فعلی، روی توانایی آن ها برای ادامه فعالیت در رکودهای بعدی تا حد زیادی تاثیر دارد.

• مانیمالا و پانیکار^[۱۱۹] (۲۰۱۱) در مقاله ای با عنوان احیا موفق: نقش استراتژی های مناسب برای شرکت ها، به مقایسه ۶۸ شرکت موفق در احیا و ۳۴ شرکت ناموفق در رکود از لحاظ راهبردهای بقا و دلایل وقوع بحران پرداختند که در فاصله سال های ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۰ دچار بحران شده بودند. علل وقوع بحران در این شرکت ها شامل رشد بدون پشتوانه منابع و تقاضای بازار، شرایط رکودی، کارای عملیاتی پایین، ناکافی بودن به کارگیری منابع، توجه کم به تغییرات بازار و فناوری، انطباق پذیری ضعیف بوده است. شرکت های موفق در رکود بیشتر دلیل وقوع بحران را رشد بدون پشتوانه منابع و تقاضای بازار تلقی کرده اند. شرکت هایی که در رکود موفق بوده اند راهبردهایی چون درگیرسازی و متعهد کردن کارکنان، مدیریت هزینه، مدیریت ناب، تصویر سازی مثبت را نسبت به شرکت هایی که در رکود ناموفق بوده اند بیشتر به کار برده اند.

• تی کی سی^[۱۲۰] و همکاران (۲۰۱۱) در پژوهشی با عنوان بررسی استراتژی های احیا در طول دوره رکود: یک تحقیق روی شرکت های تولیدی، به بررسی تاثیر راهبردهای عملیاتی احیا و بهبود عملکرد در ۹۳ شرکت تولیدی مالزیایی در دوره بحران پرداختند. نتایج تحقیقات آن ها نشان می دهد که بین اجرای راهبردهای عملیاتی کاهش هزینه، تولید درآمد، فروش دارایی و بهبود عملکرد شرکت های بحران زده رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد.

• هو^[۱۲۱] و همکاران (۲۰۱۰) در مقاله ای با عنوان بررسی استراتژی کارا در رکود اقتصادی، به بررسی رابطه بین راهبردهای اتخاذ شده و شاخص های عملکردی در ۱۴۴ شرکت کوچک و متوسط در هنگ گنگ بعد از سونامی اقتصادی آسیا پرداختند. این تحقیق به شیوه پیمایشی و با روش رگرسیون چند متغیره انجام شده است. محققان تلاش کرده اند رابطه بین ابعاد راهبردهای بقا در رکود شامل کاهش هزینه، راهبرد رقابتی، قابلیت ها و عوامل کلیدی موفقیت با عملکرد مالی را بررسی کنند. نتایج این پژوهش نشان می دهد که استراتژی کاهش هزینه شامل کاهش نیروی انسانی و تقلیل روش های کاری و اجتناب از برون سپاری و عملیات داخلی رابطه مثبتی با شاخص های عملکردی مجموع سالانه فروش و بازده سرمایه گذاری دارد. همچنین افزایش کارای عملیاتی در بهبود شاخص های عملکردی شرکت های مذکور موثر بوده است. این محققان دریافتند که کاهش هزینه از طریق تعدیل دلخواهانه نیروی انسانی و بدون در نظر گرفتن عواقب و پیامدهای آن، نتیجه عکس داده و زیان های زیادی به دنبال دارد. اما اجرای استراتژی کاهش هزینه از طریق مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار و حذف فرآیندهای کاری زائد و ترکیب بهینه آن ها منجر به آزاد شدن منابع و امکان تخصیص آن ها در مواقع مورد نیاز را می دهد. توجه زیاد به عوامل برون سازمانی و غفلت از عوامل درون سازمانی شامل بهبود فرآیندها، نوآوری در محصول، انگیزش نیروی انسانی مانع از بقای شرکت های بحران زده در این تحقیق بوده است.

• کیتچینگ و همکاران (۲۰۰۹) در پایان نامه ای با عنوان “استراتژی کسب و کار و عملکرد در شرایط دشوار اقتصادی” به بررسی ادبیات موجود به منظور: شناسایی فشار، تهدیدها و فرصتهای کسب و کار در شرایط دشوار اقتصادی با آن مواجه است مانند شرایطی که در حال حاضر در بریتانیا و در سطح جهان تجربه شده پرداختند آنها به شناسایی استراتژی هایی که توسط کسب و کار در چنین شرایطی اتخاذ شده و به ارزیابی استراتژی هایی که ثابت شده میتواند مشکل ساز باشد و آنهایی که که باعث می شوند کسب و کار به صورت پویا به رکود پاسخ دهد و در رکود زنده بماند و قدرتمند ظهور یابد و شرایط اقتصادی را بهبود بخشد پرداختند.آنها همچنین ، استراتژی نمونه کارها (سرمایه گذاری، کسب، اتحاد، توسعه محصول جدید)، استراتژی رشد (به عنوان مثال، تثبیت، خروج، راه اندازی محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید)، استراتژی کسب و کار (به عنوان مثال، تمرکز هزینه، تمایز یا ترکیبی) و استراتژی تامین مالی (برای مثال، تغییر زمان بدهی، بالا بردن حقوق صاحبان سهام) مناسب دانستند. نتایج عملکرد شامل خرید و فروش، سود و دستیابی به سهم بازار می باشد. منابع استفاده شده محقق از جستجو از مواد کتابخانه، پایگاه داده های الکترونیکی، گوگل و منابع اینترنتی دیگر می باشد. از جمله مقالات روزنامه ها و مطالعات انجام شده توسط کسب و کار، مدیریت مشاوران و دیگران می باشد. نتیجه این پژوهش این است که رکود اقتصادی فعلی نشان دهنده یک تهدید و یک فرصت برای کسب و کار انگلستان می باشد که بتواند فرصت هایی که برای تامین مزیت رقابتی شرکت های بریتانیا در عرصه جهانی کلیدی است استفاده کند. سیاست می تواند نقش مهمی در حمایت از کسب و کار انگلستان بازی کند، می توان به بهره برداری از فرصت های فعال شده توسط رکود اقتصادی، یا مدیریت تهدید های مطرحه پرداخت.

• یاوسن^[۱۲۲](۲۰۰۹) در پژوهشی باعنوان اثر متقابل تجدید ساختار مالی و سازمان دهی مجدد شرکت بر بهبود عملکرد در بحران به بررسی رابطه بین تجدید ساختار مالی و سازمان دهی مجدد شرکت بر بهبود عملکرد در ۲۶۹ شرکت استرالیایی پرداختند که دچار بحران و رکود در فاصله سال های ۲۰۰۳-۱۹۹۴ شده بودند. نتایج این تحقیق نشان داده است که راهبردهای تجدید ساختار بدهی، کاهش هزینه و افزایش درآمدها از راهبردهای ضروری برای احیای شرکت های بحران زده است. همچنین واگذاری و فروش دارایی ها و تغییر مدیر عامل احتمال بهبود عملکرد و احیا را افزایش می دهد اما رابطه بین راهبرد توسعه دارایی ها و بهبود عملکرد به اثبات نرسید.

• لاتهم(۲۰۰۹) در مقاله ای با عنوان پاسخ استراتژیک شرکت های نرم افزاری تازه تاسیس به رکود اقتصادی، پاسخ استراتژیک ۱۳۷ شرکت نرم افزاری تازه تاسیس (کوچک) و شرکت های پابرجا (بزرگ ) به رکود اقتصادی طی سال های ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۳ را مورد مقایسه قرار دادند و به این نتیجه رسیدند که شرکت های نوپا بیشتر تمایل به دنبال کردن راهبرد های تولید درآ مد به عنوان ابزاری برای مقابله با رکود دارند در مقابل شرکت های بزرگ ترجیح می دهند از راهبردهای کاهش هزینه استفاده کنند. شرکت های کوچک سعی می کنند سرمایه گذاری خود را در فروش مستقیم، کانال های توزیع و همکار ی با فعالین بازار بیشتر کنند. این در حالی است که شرکت های بزرگ این گونه هزینه ها را کاهش می دهند.

• بریتانی کسلر ^[۱۲۳](۲۰۰۸) به بررسی “استراتژی بازاریابی کارا در دروان رکود اقتصادی” با توجه به ۴ پی بازاریابی می پردازد. وی ابتدا با تحلیل هرکدام از پی های بازاریابی به صورت مجزا به نقش و جایگاه آنها در رکود توجه نموده و با توجه به کارکرد هر کدام، نسخه ای را برای اجرا در دوران رکود تجویز می نماید. او در پایان با توجه به نتایج پژوهش به معرفی برندگان و بازندگان دوران رکود پرداخته و اعلام می نمایدکه بکارگیری استراتژی های قیمت، توزیع، محصول و ترفیع با توجه به موقعیت شرکت در رکود می تواند اثر زیادی بر عملکرد شرکت داشته باشد.

• سرینیواسان^[۱۲۴] و همکاران (۲۰۰۵) در مقاله ای با عنوان” تبدیل شرایط دشوار به مزیت : آیا بازاریابی فعال در دوران رکود عمل می کند؟” به بررسی اثر بازاریابی فعال بر عملکرد شرکت در دوران رکود اقتصادی می پردازد. در این پژوهش نویسندگان با معرفی مولفه هایی چون تاکید استرتژیک بر بازاریابی، فرهنگ کارآفرینی، منابع کمکی و شدت رکود به عنوان پیشایندهای بازاریابی فعال فرضیه هایی را مطرح کردند. جامعه این تحقیق مدیران ارشد بازاریابی ۸ صنعت مختلف می باشند که به عنوان نمونه ۴ صنعت اصلی(مهندسی، رایانه ارتباط از راه دور و تولید نور) انتخاب شدند.که ۱۵۴ نفر از مدیران ارشد بازاریابی پاسخگو بودند. داده های این پژوهش با پرسشنامه ای جمع آوری و با بهره گرفتن از نرم افزار SPSS و بهره گیری از مدل معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، نتیجه این تحقیق این بود که تاکید استراتژیک بر بازاریابی، فرهنگ کارآفرینی و منابع کمکی اثر مثبتی بر بازاریابی فعال داشته اند. در حالیکه شدت رکود تاثیر منفی بر عملکرد شرکت داشته است. در واقع وجود بازاریابی فعال باعث عملکرد برتر کسب وکار و تولید سود در دروان رکود می شود.در ادامه نتایج بیانگر آن است که همه شرکت ها نباید با یک رویکرد فعال دردوران رکود واکنش دهند و خیلی از شرکت ها هم اینگونه واکنش نمی دهند. آن شرکت های دارای تاکید استرتژیک بر بازاریابی پیش از این برنامه هایی ( مثل برندهای شناخته شده، محصولات متنوع، ارتباطات هدفمند، پشتیبانی کالا و خدمات و …)دارند که آنها را قادر می سازند تا از واکنش بازاریابی فعال در رکود بهره ببرند.

• فرانسیس و دیزایی^[۱۲۵](۲۰۰۵) در مقاله ای با عنوان عوامل سازمانی و محیطی موثر در احیا شرکت های بحران زده، عوامل سازمانی و محیطی موثر در احیا شرکت های بحران زده ای که در فاصله سل های ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۷ دچار رکود شده اند را مورد بررسی قرار دادند. جامعه آماری ۹۷ شرکت تولید کننده ماشین آلات صنعتی و تجاری و تجهیزات کامپیوتری بودکه ۴۹ شرکت در احیا موفق و ۴۸ شرکت در احیا ناموفق بوده است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که عواملی چون اضطرار و شدت بحران کم، بهره وری بالا شرکت و دسترسی بالا به منابع و کاهش مخارج و فروش دارایی ها در بهبود شاخص های عملکردی و احیا شرکت موثر هستند. همچنین اندازه شرکت رابطه معنی داری با احیای شرکت نداشته است.

• تان و سی^[۱۲۶](۲۰۰۴) در مقاله ای با عنوان راهبردهای احیا و پاسخ به بحران مالی آسیا: تولیدات سنعتی در سنگاپور به بررسی واکنش شرکت های بحران زده سنگاپوری به بحران مالی آسیا در سال های ۱۹۹۵ تا ۱۹۹۸ پرداختند. جامعه آماری این تحقیق شمامل ۴۶ شرکت تولیدی بود که متاثر از بحران مالی شده بودند. نتایج تحقیقات آن ها نشان می دهد که شرکت های بحران زده ای که از راهبردهای تهاجمی( گسشترش قلمرو فعالیت) استفاده کرده اند که دارای منابع آزاد فراوان بوده، از لحاظ اندازه بزرگتر بوده و میدران ارشد آن ها علت وقوع بحران را به عوامل قابل کنترل نسبت داده است. اما آن دسته از شرکت های بحران زده ای که از راهبردهای تدافعی(کاهش قلمرو فعالیت) استفاده کرده اند که بحران شدیدتری را تجربه کرده، دارای منابع آزاد اندک بوده، از لحاظ اندازه کوچکتر بوده و مدیران ارشد آن ها علت وقوع بحران را به عوامل غیر قابل کنترل نسبت داده است.

• اسوی هون آنگ ^[۱۲۷]و همکاران (۲۰۰۰) در مقاله ای با عنوان “بحران بازاریابی برای مصرف کنندگان و کسب و کار” به تجزیه و تحلیل رفتار مصرف کنندگان از کشورهای مختلف آسیایی که بیانگر پایین آمدن اعتماد به نفس و محکم کردن کمربند در طول دوره رکود می باشد می پردازد. همچنین به بررسی بحران آسیایی و پس از آن به توصیف اثرات بحران روی رفتار مشتری و همچنین به اصلاحاتی که مشتریان آسیایی ایجاد کرده اند می پردازد؛ سپس به دنبال توصیف اثر بحران روی تجارت در منطقه و سرانجام به استراتژی های بازاریابی استفاده شده در پاسخ به بحران به وسیله کسب و کار می پردازد. نتیجه این است که استراتژی بازاریابی خاص در سراسر زمینه های مختلف رکود در آسیا موفق بوده است. این ها شامل نیاز به تمرکز بیشتر برای شناسای بخش های هدف دقیق تر، حذف هزینه ای غیر ضروری از طریق حذف خطوط و کانال های محصول حاشیه ای به منظور افزایش بهره وری به وسیله ی اعمال نفوذ در صرفه جویی منابع مانند روابط عمومی و تبلیغات و به درک و ایجاد خلق ارزش بیشتر برای مصرف کننده، هزینه های پایین تر چرخه عمر محصول و دادن اطلاعات بیشتر برای کاهش خطرات اجتماعی و مالی می باشد.

• لیتنن(۲۰۰۰) در تحقیقی که بر روی ۷۵۰ بنگاه فنلاندی در در رکود ۱۹۹۳-۱۹۸۹ انجام داد به این نتیجه رسید که رابطه معنی داری بین اقدامات تجدید ساختار و موفقیت بلند مدت بنگاه بحران زده وجود دارد. اقدامات کارایی محور چون بهبود کارایی بازاریابی، موفقیت بلند مدت بنگاه بحران زده را به دنبال دارد. اما اقدامات مالی چون تجدید ساختار بدهی، اجاره پس از فروش دارایی های ثابت و انتشار سهام باعث موفقیت بلند مدت شرکت بحران زده نمی شود. او اقدامات احیا را به دو گروه راهبرد های کسب و کار( کارایی محوری) و راهبردهای مالی( توقف بحران) طبقه بندی کرده است. اقدامات مالی به تجدید ساختار بدهی و فروش و واگذاری دارایی ها طبقه بندی می شود.

• دیدی و وریس^[۱۲۸](۱۹۹۸) در پژوهشی به بررسی رابطه بین نوع راهبرد و عملکرد شرکت های تولیدی در دروان رکود اقتصادی پرداختند.بازده حقوق صاحبان سهام و نسبت به جریان وجوه نقد به فروش را به عنوان شاخص های عملکرد در نظر گرفتند. نتایج تحقیقات آن ها نشان می دهد که در دروان رکود اقتصادی شرکت هایی که از راهبرد توسعه محصول و تولید ناب استفاده کرده اند، نرخ بازدهی حقوق صاحبان سهام بیشتری را تجربه کرده اند. همچنین برخی از شرکت های تولیدی با دنبال کردن راهبرد تولید محصول ارزان و گسترش قلمروی جغرافیایی توزیع محصولات توانسته اند خود را احیا کنند. این محققان به مدیران شرکت های بحران زده در اتخاذ راهبردکاهش هزینه هشدار داده اند و به این نتیجه رسیده اند که تاکید زیاد بر کاهش هزینه ها مخصوصا هزینه های تبلیغات و فروش نتیجه عکس داده و بهبود شاخص های عملکردی را دنبال نخواهد داشت.

۲-۳-۲-پژوهش‏های داخلی

• رحمان سرشت و همکاران(۱۳۹۲) در مقاله ای با عنوان “راهبردهای احیا و عملکرد تجاری در شرایط رکود اقتصادی” به بررسی الگوی رابطه بین راهبردهای احیا و عملکرد تجاری در شرایط رکود اقتصادی پرداختند. این پژوهش تبیینی توصیفی و از نوع پیمایشی است. جامعه آماری، مدیران -ارشد بیست شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران بودند که طی سالهای ۱۳۸۵ تا ۱۳۹۱ ابتدا حداقل دوسال متوالی افت شاخص های درآمد خالص و بازده دارایی و متعاقب آن حداقل دو سال بهبود عملکرد )احیای موفق ( و یا دو سال متوالی کاهش عملکرد )احیای ناموفق ( را تجربه کرد ه اند . به منظور سنجش میزان پایایی و روایی سازه سوالات به ترتیب از ضریب آلفای کرونباخ^[۱۲۹] و تحلیل عاملی تأییدی استفاده شد . برای تحلیل داده های پرسشنامه از ضریب همبستگی اسپیرمن^[۱۳۰] و ضریب همبستگی جزیی استفاده شد . نتایج نشان می دهد که بین راهبردهای سازماندهی مجدد بدهی، کاهش هزینه، کاهش دارایی عملیاتی، سرمایه گذاری در مجموعه دارایی ها، تغییر در عرضه محصول، تغییر بازار و عملکرد تجاری شرکتهای بحران زده رابطه معناداری وجود دارد. اما بین راهبرد واگذاری یا فروش مجموعه دارایی ها و عملکرد تجاری رابطه معناداری وجود ندارد. همچنین تأثیر اندازه شرکت و کمک های دولت بر رابطه میان راهبردهای احیا و عملکرد تجاری مورد تأیید قرار نگرفت.

• حسینی و همکاران(۱۳۹۰) در مقاله با عنوان “تجزیه و تحلیل استراتژی بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود ” به شناسایی عوامل و شاخص های استراتژی بازاریابی در شرکت های کرایه جرثقیل در دوره رکود نسبت به مشخص نمودن تأثیر هر کدام از آنها بر میزان فروش از دید مدیران اقدام نماید. جامعه آماری این تحقیق مدیران شرکت های موفق کرایه جرثقیل در استان تهران می باشند. بر این اساس رابطه عوامل هفت گانه مشهور خدمات)محصول، قیمت، مکان، توزیع، پرسنل، امکانات و دارای یهای فیزیکی و فرایند( با میزان فروش شرکتها، هر کدام در قالب شاخص هایی و با بهره گرفتن از آزمون های تی استیودنت^[۱۳۱] و تحلیل واریانس فریدمن^[۱۳۲] مورد بررسی قرار گرفت. در نهایت ارتباط سایر عوامل به جز عوامل پیشبرد فروش و توزیع با میزان فروش شرکت ها تأیید شد نتیجه دیگر اینکه شرکتهای موفق در طی دوره رکود به سمت کاهش فعالیت و کاهش هزینه نرفته اند بلکه از رکود به عنوان فرصت استفاده نموده و استراتژی توسعه و تمایز را مورد استفاده قرار داده اند.

• معصوم زاده زواره(۱۳۹۰) در مقاله ای علمی ترویجی با عنوان “استراتژی موثر بازاریابی در بحران اقتصادی” ترکیب های مؤثر استراتژی های بازاریابی را برای یک بحران اقتصادی جستجو میکند و دو هدف کلیدی را پوشش میدهد: ۱-بررسی اینکه که سازمانها چگونه با بهره گرفتن از استراتژی های بازاریابی که به کار گرفته اند به فشارهای ناشی از بحران اقتصادی واکنش نشان میدهند.۲-تعیین اینکه که کدام یک از استراتژیهای بازاریابی می توانند بیشترین اثرگذاری را در بحران اقتصادی داشته باشد. همچنین تاکتیک ها و استراتژیهای بازاریابی گوناگونی مورد بررسی قرار داده که همه آنها میتوانند در دوران رکود و بحران اقتصادی مؤثر واقع شوند، البته اگر متناسب با بازار بوده و به طور مناسب توسط شرکتها اجرا شوند. نتیجه این پژوهش این است که با در نظر گرفتن اینکه کدام انتخاب استراتژی باید دنبال شود، بازاریابان باید تعیین کنند که آیا به یک استراتژی با نتیجه فوری ولی با قیمت پایینتر و کم ریسکتر نیاز دارند یا به یک استراتژی بلندمدت که نیازمند سرمایه گذاری بیشتر است ، ولی بازگشت قابل توجهی در طول زمان به همراه خواهد داشت.

• درگی (۱۳۸۹) در مقاله ای تحت عنوان ” مدیریت بنگاههای اقتصادی ایران در شرایط رکود اقتصادی جهانی ” به بررسی و تبیین اداره شرکت ها در شرایط رکود پرداخته و بازاریابی را به عنوان عامل حیاتی و اساسی برای شرکت ها یاد می کند. وی ابتدا سناریوهای پیش رو در دوران رکود را برمی شمرد که عبارتند از: سناریوی اول: بهبود اوضاع جهانی ؛ سناریوی دوم: فروپاشی اما دارای توان بازسازی ؛ سناریوی سوم: توقف جهانی سازی ؛ سناریوی چهارم: یخ زدگی طولانی. وی سپس اعلام می دارد که صرف نظر از اینکه کدام سناریو را پیش رو خواهیم داشت، تصویری از شرایطی که به طور مشخص شرکتها در اقتصاد واقعی با آن ها روبرو می شوند در برگیرنده یک ،چند یا همه موارد ذیل خواهد بود: دسترسی دشوارتر به سرمایه ؛ بازارهای بورس ضعیف تر؛ کاهش جریان نقدینگی؛ از دست رفتن اعتبارات؛ تغییرات مکرر مواد اولیه؛ محافظه کاری مشتریان در همه ی بخش های زنجیره تامین؛ موج ادغام های سازمانی؛ دخالت بیشتر دولت ها؛ تغییر در رفتار مصرف کننده؛ تاثیر همه گیر بر صنایع. درپایان با توجه به سناریو ها و شرایط پیش روی بنگاههای اقتصادی توصیه هایی را برای عملکرد بهتر در دوران رکود ارائه می نماید و معتقد است که بسیاری از مدیران به دنبال این نکته هستند که تمام این بحث ها و خبر ها چه تاثیری روی شرکتشان دارد و کدام واحد یا بخش ها از شرکت را باید مورد توجه جدی قرار دهند

۲-۳-۳- جدول ۲-۷- نمایانگر خلاصه ای از مجموعه مطالعات داخلی و خارجی صورت گرفته در بازاریابی در رکود اقتصادی می باشد.
جدول ۲-۷-خلاصه­ای از مرور ادبیّات پژوهش

ردیف
محقق
سال
عنوان
شرح مختصر تحقیق

۱
رولاینز و همکاران
۲۰۱۴
تاثیر رکود اقتصادی بر بازاریابی
رکود بزرگ سه اثر طولانی مدت در کسب و کار بازاریابی دارد که عبارتند از: تقاضا برای تجزیه و تحلیل و معیارهای، ادغام بهتر بین توابع فروش و بازاریابی، و افزایش استفاده از رسانه های اجتماعی.

۲
بورل اتیدیس و ترین تافی لوپولوس
۲۰۱۴
بقای شرکت ها ی کوچک و متوسط در زمان بحران
۵ عامل مهم باعث بقای شرکت دردوران رکود می شود: فرایند مهندسی مجدد محصولات – تاکید بر مشتریان جدید- تثبیت قیمت و ادراک از قیمت گذاری در دروان بحران – رویکرد متفاوت به تامین کنندگان و مدیدیت اطلاعات سهامداران.

سرعت ردیابی به اندازه تصویر شی هدف، روش جستجو و روش محاسبه میزان انطباق وابسته است. چون در تصاویر مورد آزمایش، اندازه تصویر چهره متغیر بوده، از متوسط نرخ پردازش (بر حسب فریم در ثانیه) به عنوان معیار ارزیابی سرعت روش‏ها استفاده شده است.
براساس نتایج ارزیابی، بهترین دقت با بهره گرفتن از جستجوی کامل و محاسبه ضریب همبستگی بدست می‏آید. اما مهمترین عیب این روش، سرعت کم آن در پردازش فریم‏ها است. در بین روش‏های آزمایش شده، این روش بیشترین حجم محاسبات و در نتیجه کمترین سرعت را دارد. هرچند به نظر می‏رسد جستجوی چند مرحله‏ای با محاسبه ضریب همبستگی، از نظر خطا و سرعت محاسبات بهترین گزینه است، اما به دلیل حساسیت زیاد الگوریتم‏های استخراج ویژگی به دقت ردیابی چهره، از روش جستجوی کامل با محاسبه ضریب همبستگی استفاده شد. روش انتخاب شده برای ردیابی چهره کمترین خطا را دارد. برای پیاده‏سازی روش جستجوی کامل، فضای جستجو حول نقطه قبلی چهره و اندازه پنجره جستجو برابر نصف ابعاد چهره در نظر گرفته شد.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

استخراج ویژگی‏های ناحیه چشم
سه نوع ویژگی از ناحیه چشم استخراج می‏گردد: درصد بسته بودن چشم، نرخ پلک زدن و تغییر فاصله بین پلک‏ها. آشکارسازی بسته یا باز بودن چشم به طور مستقیم در محاسبه درصد بسته بودن چشم و نیز نرخ پلک زدن و به طور غیرمستقیم در آشکارسازی تغییر فاصله بین پلک‏ها موثر است. بنابراین برای ارزیابی صحت ویژگی‏های استخراج شده از ناحیه چشم، باید نحوه آشکارسازی بسته یا بازبودن چشم مورد بررسی قرار گیرد.
برای آزمایش الگوریتم تشخیص بسته یا بازبودن چشم از ۱۲ فیلم ویدیویی به مدت ۴۱ دقیقه استفاده شد. این فیلم‏ها در سه شرایط مختلف تهیه گردید: حالت هوشیار بدون عینک، حالت چرت زدن بدون عینک و حالت هوشیار با عینک. ارزیابی سیستم در شرایط گوناگون امکان بررسی دقیق‏تر کارایی الگوریتم پیشنهادی را فراهم می‏کند. دقت الگوریتم آشکارسازی بسته‏بودن چشم در جدول ‏۴‑۷ نشان داده شده است.
جدول ‏۴‑۷: ارزیابی الگوریتم آشکارسازی بسته شدن چشم

شرایط

تعداد واقعی دفعات بسته شدن چشم

تعداد آشکارسازی اشتباه

نرخ خطای آشکارسازی اشتباه (FPR)

تعداد عدم آشکارسازی

نرخ خطای عدم آشکارسازی (FNR)

حالت هوشیار بدون عینک

۸۷۱

۱۹

۲/۲%

۵۵

۳/۶%

حالت چرت زدن بدون عینک

۳۳

۰

۰%

۱۸

۵/۵۴%

حالت هوشیار با عینک

۷۸

۵

۴/۶%

۱۳

۶/۱۶%

علت اصلی آشکارسازی اشتباه بسته بودن چشم، بروز خطا در مرحله ردیابی و تغییر مکان چهره است. در مرحله ردیابی چهره، اگر چهره در راستای عمودی تغییر مکان یابد و الگوریتم ردیابی این تغییر مکان را دنبال نکند، تصویر چهره کمی جابجا شده و مقدار پروجکشن افقی ناحیه چشم تغییر می‏کند. بنابراین ممکن است به اشتباه بسته بودن چشم آشکارسازی گردد (شکل ‏۴‑۱۰). اگر ردیابی چهره با دقت مناسبی صورت گیرد و مکان چهره به دقت ردیابی شود، احتمال آشکارسازی اشتباه اندک خواهد شد.

شکل ‏۴‑۱۰: نمایش تغییر مکان چهره به دلیل تکان خوردن خودرو در دو فریم با فاصله زمانی یک ثانیه و بروز اشتباه در آشکارسازی بسته بودن چشم به دلیل عدم توانایی الگوریتم ردیابی در تعیین مکان دقیق چهره
در حالت چرت زدن، به دلیل کاهش فاصله بین پلک‏ها، تشخیص بسته شدن چشم مشکل می‏شود و معمولا خطای عدم آشکارسازی افزایش می‏یابد. بنابراین با خسته شدن راننده و کاهش فاصله بین پلک‏ها، پلک زدن راننده نامحسوس‏تر می‏گردد و نرخ عدم آشکارسازی افزایش می‏یابد (شکل ‏۴‑۱۱). البته در این شرایط معیار تغییرات فاصله بین پلک‏ها، به درستی عمل کرده و نشانه‏های خواب‏آلودگی راننده را از ناحیه چشم‏ها استخراج می‏کند. بنابراین هرچند ممکن است یکی از ویژگی‏ها به درستی استخراج نشود، اما ویژگی دیگر به درستی استخراج شده و احتمال رخداد اشتباه در مرحله تشخیص خستگی راننده را کاهش می‏دهد.

شکل ‏۴‑۱۱: نمایش دو فریم از تصاویر چهره راننده در حالت چرت زدن. تصویر سمت راست حالت چشم باز راننده و تصویر سمت چپ حالت چشم بسته راننده است. در این حالت پلک زدن به آرامی و به طور نامحسوس انجام می‏شود. بنابراین نرخ عدم آشکارسازی بسته شدن چشم افزایش می‏یابد.
نتایج آزمایش‏ها نشان می‏دهد وجود عینک، باعث افزایش خطای FPR و FNR سیستم می‏گردد. علت این پدیده، کاهش کیفیت تصویر ناحیه چشم به علت وجود فریم و بازتابش نور از شیشه عینک می‏باشد (شکل ‏۴‑۱۲). در صورتی که بازتابش نور از شیشه عینک ناچیز باشد، دقت سیستم پیشنهادی مناسب خواهد بود. اما بازتابش شدید نور از شیشه عینک، حتی تشخیص بسته بودن چشم را برای انسان نیز بسیار مشکل می‏کند. در آزمایش‏های انجام شده از عینک طبی معمولی استفاده گردید. در صورت وجود عینک آفتابی، سیستم قادر به آشکارسازی بسته شدن چشم نخواهد بود (شکل ‏۴‑۱۳).

شکل ‏۴‑۱۲: تصاویر پلک زدن چشم در افرادی که عینک به چشم دارند

شکل ‏۴‑۱۳: نمونه تصاویر تهیه شده از افرادی که عینک آفتابی به چشم دارند
در یک فیلم ۹ دقیقه‏ای که نمونه‏هایی از تصاویر آن در شکل ‏۴‑۱۴ دیده می‏شوند، تغییرات فاصله بین پلک‏ها نسبت به حالت طبیعی (ELDC) اندازه‏گیری و ثبت شد. نمودار تغییرات مقدار ELDC در طول زمان برای این راننده در شکل ‏۴‑۱۵ نشان داده شده است.

محققانی نظیر تونی^[۲۴]و تونکیا^[۲۵] (۲۰۰۱) توسعه سیستم اندازه‌گیری عملکرد را به چهار مرحله تقسیم کرده‌اند. مرحله اول همان طراحی سیستم‌هاست. سه مرحله دیگر پیاده‌سازی، بکارگیری و بروز رسانی منظم هستند.
برخی تعاریف دیگر در مورد ارزیابی عملکرد به شرح زیر است:
ارزیابی عملکرد کنترل و گزارش گیری مداوم از نیل به برنامه ها، به خصوص نیل به اهداف از پیش تعیین شده است که برخی اوقات خروجی خوانده می شود.
ارزیابی عملکرد مقایسۀ بین نتایج واقعی و الگوهای از پیش تعیین شده می باشد.
ارزیابی عملکرد جمع آوری مستمر داده ها جهت تشخیص میزان پیاده سازی برنامه و دستیابی به اهداف است.
اندازه گیری عملکرد فرآیندی است جهت کمّی کردن کارایی و اثربخشی فعالیت ها.
شاخص عملکرد ابزاری است برای کمّی کردن کارایی و یا اثربخشی فعالیت ها.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

سسیتم اندازه گیری عملکرد مجموعه ای است از شاخص ها برای کمّی کردن کارایی و اثربخشی فعالیت ها (بروآدبنت، گالوپ، لگلین^[۲۶]، ۲۰۰۸ :۱۷۰).
لازم به ذکر است با توجه به تشابه نسبی تعریف ارزیابی، ابتدا مفهوم ارزیابی در بعد کارکنان، سپس در بعد استفاده از منابع و امکانات و نهایتاً در قالب سازمانی، تعریف می گردد. با توجه به این که مقصود ما ارزیابی سازمانی است، تعریف سوم مورد مداقه قرار می گیرد.
وردر و دیویس معتقدند: ارزیابی عملکرد فرایندی است که عملکرد شاغل با آن اندازه گیری می شود و هنگامیکه درست انجام شود کارکنان، سرپرستان، مدیران و نهایتاً سازمان از آن بهره مند خواهد شد.
کاسیو ارزیابی عملکرد را توصیف نظام دار قوت و ضعف عملکرد فرد یا گروه در رابطه با اجرای وظایف محوله تعریف می کند.
ارزیابی عملکرد فرآیندی است که به وسیله آن کارِ کارکنان در فواصل معین و به طور رسمی در سازمان مورد بررسی و سنجش قرار می گیرد.
ارزیابی عملکرد فرآیندی است که کارکنان را از بازخورد نتایج مثبت و یا منفی عملکرد شخصی خودآگاه می کند.
ارزیابی عملکرددر بُعدنحوه استفاده ازمنابع، اساساً در قالب شاخص های کارایی بیان می شود.
ارزیابی عملکرد در بعد سازمانی معمولاً مترادف با اثر بخشی فعالیتها است .منظور از اثر بخشی، میزان دستیابی به اهداف و برنامه ها با ویژگی کارآ بودن فعالیتها و عملیات است.
به فرایند سنجش و اندازه گیری عملکرد دستگاه ها در دوره های مشخص به گونه ای که انتظارات و شاخصهای مورد قضاوت برای دستگاه ارزیابی شونده شفاف و از قبل به آن ابلاغ شده، ارزیابی عملکرد اطلاق می گردد (طبرسا، ۱۳۷۸: ۴ ).
صاحب نظران مدیریت اندازه گیری عملکرد در بخشهای دولتی را چنین تعریف کرده اند:
اندازه گیری عملکرد تلاشی است سیستماتیک برای دانستن اینکه خدمات دولتی تا چه حد جوابگوی نیازهای مردم بوده و توانایی دولت در برآورده نمودن آن تا چه اندازه است.
اندازه گیری عملکرد ابزاری ضروری برای پاسخگویی به سوالاتی در مورد بهره وری در قالب عباراتی نظیر کارایی، اثر بخشی و قابلیت پاسخگویی می باشد.
اندازه گیری عملکرد دولتی روشی است جهت اینکه آیا خدمات با کیفیت و هزینه مناسب به جامعه ارائه می شود یا خیر.
ارزیابی عملکرد عبارت است ازفرایند سنجش واندازه گیری عملکرد دردستگاه های اجرایی درچارچوب اصول ومفاهیم علمی مدیریت برای تحقق اهداف ووظایف درقالب برنامه های اجرایی.
ارزیابی عملکرد به مجموعه اقدامات و اطلاعاتی اطلاق می گردد که به منظور افزایش سطح استفاده بهینه از امکانات و منابع در جهت دستیابی به هدف ها، به شیوه اقتصادی توأم با کارایی و اثر بخشی صورت می گیرد (کاپلان و نورتون، ۲۰۰۴: ۶۲).
ارزیابی عملکرد عبارت است ازبکار گیری ابزار مدیریت برای به حداکثر رساندن موفقیت برنامه ها.
اداره حسابرسی امریکا ارزیابی عملکرد را، دیده بانی و گزارش گیری مداوم از اجرای برنامه ها و رشد ویژه برای استقرار اهداف می داند (روبرت و جانسون، ۲۰۱۰: ۷۵).
به طور کلی نظام ارزیابی عملکرد را می توان فرایند سنجش و اندازه گیری و مقایسه میزان و نحوه دستیابی به وضعیت مطلوب دانست.
هدف از ارزیابی عملکرد عبارت است از سنجش، ارزش گذاری و قضاوت در خصوص عملکرد دستگاه های اجرایی کشور بر اساس قوانین و مقررات مصوب، رویکرد معیارهای اثر بخش، کارایی، اقتصادی و اخلاقی به منظور ارتقاء کیفیت خدمات دولتی.
باتوجه به تعاریف فوق واهداف ما از ارزیابی عملکرد می توان تعریفی به شرح زیر ارائه نمود:
فرایند سنجش جامع عملکرد دستگاه های اجرایی در قالب عباراتی نظیر کارایی، اثر بخشی، توانمندسازی و قابلیت پاسخگویی در چارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت برای تحقق اهداف ووظایف سازمانی و درقالب برنامه های اجرایی(خداداد حسینی، انواری رستمی، آذر، ۱۳۸۰: ۴۵).
۲-۲- مفاهیم ارزیابی عملکرد:
با گذشت زمان و تکامل زندگی بشر و شکل گیری و تکامل اجتماعات بشری، شاهد پیدایش حکومت های مختلف بوده ایم . پیشرفت های بشر در ابعاد متفاوت از قبیل پیشرفت در بعد زندگی، بعد فناوری و… بوده و همزمان با رشد فکری و به تبع آن تکامل سبک زندگی اجتماعی به ارمغان آمده است .به طوری که در نهایت منجر به تکامل حکومت ها و پیدایش دولت ها در قالب دموکراسی و انتخاب آنها از میان مردم شده است. مجموعه دولت که بزرگترین سازمان در جامعه می باشد در قبال جامعه ای که او را بر گزیده است. نقش ها، مأموریت ها و وظایف متعدد و گوناگونی را بر عهده دارد. این نقش ها، ماموریت ها و وظایف در طول زمان ثابت نبوده و دائما در حال تغییر می باشد. از طرفی دیگر در عصر کنونی، پیوسته شاهد گسترده تر شدن انتظارات جامعه از دولت و به تبع آن از سازمان ها و دستگاه های اجرایی آن در جامعه می باشیم .
دولت ها جهت آنکه بتوانند به مأموریت های خود در قبال جامعه، جامه عمل بپوشانند، ضروری است تا این مجموعه ها نقش های کلان خود را به نقش هایی در ابعاد جزئی تر و در قالب بخش های مختلف تقسیم نمایند و برای ایفای هر یک از آنها، سازمان ها و دستگاه های متعدد را مأمور رسیدگی به آن کنند . شاید هم بتوان اهم بخش های مورد نیاز کنونی در زیر مجموعه دولت ها را شامل: بخش آب، کشاورزی، صنعت و معدن، انرژی، پست و مخابرات، حمل و نقل، عمران شهری و امور دفاعی و امنیتی و… دانست .
در عصر کنونی تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتناب ناپذیر نموده است به گونه ای که فقدان نظام ارزیابی در استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژ ی ها را به عنوان یکی از علائم بیماری سازمان قلمداد می نماید.
هر سازمان به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیت های خود بالاخص در محیط های پیچیده و پویا نیاز مبرم به نظام ارزیابی دارد از سوی دیگر فقدان وجود نظام ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و برون سازمان تلقی می گردد که پیامدهای آن کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. ممکن است بروز پدیده مرگ سازمانی به علت عدم وقوع یکباره آن از سوی مدیران عالی سازمان ها احساس نشود. لکن مطالعات نشان می دهد فقدان نظام کسب بازخورد امکان انجام اصلاحات لازم برای رشد، توسعه و بهبود فعالیت های سازمان را غیرممکن می نماید، سرانجام این پدیده مرگ سازمانی است (فضلی، ۱۳۸۱ :۲۵).
از نگاه دیگر با ملاحظه نظام آفرینش می توان دریافت که ارزیابی در بطن آن قرار دارد. وجود نظم بسیار موزون در جهان خلقت حکایت از حلقه باز خورد کاملاً حساب شده دارد. نظام ارزیابی به عنوان یکی از عناصر این حلقه مطرح است. هر چند ممکن است بشر به علت نقص دانش و اطلاعات قادر به تبیین آن نباشد زیرا اساساً قوام و دوام یک سیستم منوط به وجود نظام ارزیابی و کنترل می باشد. می توان چنین نتیجه گرفت که به دلیل رابطه مستقیم ارزیابی و کنترل با بقاء و حیات یک سیستم لازم است ارزیابی عملکرد هم در بعد سازمانی، فردی و بصورت جدی دنبال شود (طبرسا، ۱۳٧۸ :۲ ).
ارزیابی نتایج محصول قضاوت است. تا کنون ما نمی دانیم چگونه فرایند قضاوت های ارزشی را برنامه ریزی کنیم. در واقع، به نظر می رسد که نمی شود در این خصوص برنامه ریزی کرد. از سوی دیگر، تعیین کارآمدی، اغلب قابل برنامه ریزی است، زیرا کارآمدی هر عمل مستقل از عامل آن است. درحالی که در مورد اثربخشی این گونه نیست. ارزش نتیجه یک عمل هرگز مستقل از عامل آن عمل نیست و کمتر در مورد دو عامل یکسان است، حتی در زمانی که آنها به یک روش و در محیط واحد عمل می کنند. حتی ممکن است در محیط های گوناگون یا در یک محیط و در زمان های مختلف برای همان عامل یکسان نباشند. برعکس، کارآمدی یک عمل دریک محیط مشخص بدون در نظر گرفتن زمان وقوع عمل ثابت است (راسل، ۲۰۰۵: ۲۵).
صاحب نظران و محققین معتقدند که عملکرد، موضوعی اصلی در تمامی تجزیه و تحلیل ها ی سازمانی است و تصور سازمانی که شامل ارزیابی و اندازه گیری عملکرد نباشد مشکل است. صاحب نظران توجه به موضوع سازمانی را باعث توسعه تئوری سازمانی ذکر می کنند و عملکرد را موضوع اصلی در فضای عملی نیز می دانند. ارزیابی و اندازه گیری عملکرد موجب هوشمندی سیستم و برانگیختن افراد در جهت رفتار مطلوب می شود و بخش اصلی تدوین و اجرای سیاست سازمانی است.
بسیاری مواقع، افرادی که ادعای تشریح مفهوم بهره‌وری را دارند، در واقع مفهوم گسترده‌تری به نام عملکرد را تعریف کرده‌اند (توماس^[۲۷] و بارون^[۲۸]، ۱۹۹۴: ۳۴). اگر چه این دو مفهوم به شدت مرتبطند اما اصطلاح عملکرد بسیار جامع‌تر از بهره‌وری است. جدول ۲-۲ گسترش پوشش مفهوم عملکرد را در طول زمان نشان می‌دهد. هزینه‌ها بخشی محوری از عملکرد محسوب می‌شوند اما عملکرد تقریبا هر هدف رقابتی و تعالی غیرمادی نظیر قابلیت اطمینان، انعطاف‌پذیری، کیفیت و سرعت را نیز در بر می‌گیرد. در حالیکه بهره‌وری صرفاً مفهومی ویژه است که به نسبت بین ورودی و خروجی می‌پردازد (تنجن^[۲۹]، ‌۲۰۰۴ :۱۲۰).
یک مطلب قابل ملاحظه، گسترش دیدگاه محققین نسبت به مسئله عملکرد در طول سالیان است. در دهه ۱۹۵۰، این دیدگاه نسبتاً ساده بود و عمدتاً کارایی یک سازمان را مدنظر قرار می‌داد. به این معنی که عملکرد بهینه موقعی بدست می‌آمد که نتیجه واقعی دقیقاً نتیجه مورد انتظار بود. با افزایش پیچیدگی محیط کسب و کار درهر دهه، معیارهای بیشتری در اصطلاح عملکرد مورد نظر قرارگرفتند (ون ری^[۳۰]، ۲۰۰۲: ۸۹).
جدول ۲-۲ ) گسترش مفهوم عملکرد (ون ری، ۲۰۰۲ : ۸۹)

دهه ۱۹۵۰

دهه ۱۹۶۰

دهه ۱۹۷۰