توسعه مهارتهای کار تیمی
همسو کردن اهداف فردی و تیمی با مقاصد سازمان
بازنگری و به روز نمودن اهداف فردی و تیمی
ارزیابی عملکرد کارکنان و کمک به آنان جهت بهبود عملکردشان
۳-۳- کارکنان مشارکت داده شده و توانمند می‌شوند.
این جزء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
تشویق و حمایت و مشارکت فردی و تیمی در فعالیتهای بهبود
تشویق وحمایت از مشارکت کارکنان ب عنوان مثال از طریق حضور در کنفرانسهای داخلی، مراسم و پروژه‌های اجتماعی
ایجاد فرصتهای ترغیب کننده مشارکت و حمایت از رفتارهای نوآورانه و خلاقانه
آموزش مدیران به منظور ایجاد، توسعه و استقرار خطوط توانمندسازی کارکنان در انجام فعالیتهایشان
تشویق کارکنان به کار با یکدیگر به صورت تیمی
۳-۴- کارکنان و سازمان گفتگو دارند
این جزء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی نیازهای ارتباطی
ایجاد و توسعه خط مشی، استراتژی وبرنامه‌های ارتباطات بر اساس نیازهای ارتباطی
ایجاد، توسعه و استفاده از کانالهخای ارتباطی بالا به پایین، به بالا و افقی
شناسایی و اطمینان از فرصتهای تبادل تجارب و دانش
۳-۵- به کارکنان پاداش داده می‌شود
مورد تقدیر قرار می گیرند و به آن‌ها توجه می‌شود.
این جزء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
همسو کردن پرداختها، آرایش مجدد، تعدیل نیرو و سایر امور استخدامی با خط مشی و استراتژی
تقدیر از کارکنان به منظور حفظ مشارکت و توانمندسازی آن‌ها
ارتقاء آگاهی‌ها و مشارکت در امور بهداشتی، ایمنی، زیست محیطی و مسائل مرتبط با مسئولیتهای اجتماعی
تعیین سطوح مزایا از قبیل برنامه‌های بازنشستگی، مراقبتهای بهداشتی از کودکان
شناسایی و توجه و تمایز و تفاوت در زمینه‌های فرهنگی به منظور ترویج فعالیتهای فرهنگی و اجتماعی
فرآهم آوردن منابع و خدماتی که الزامات قانونی را برآورده نموده و در برخی موارد از این الزامات فراتر رود.
۴- معیار چهار : شرکای تجاری و منافع ^[۲۶]
سازمان‌های متعالی مشارکتها و همکاریهای تجاری بیرونی، تامین کنندگان و منابع داخلی خود را به منظور پشتیبانی از خط مشی و استراتژی و اجرای اثر بخش فرآیندهایشان برنامه‌هایشان برنامه ریزی و مدییت می کنند
۴-۱- شراکت‌های بیرونی، مدیریت می‌شود
این جزء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی فرصتهای کلیدی برای شراکت‌های سازمانی و. اجتماعی در راستای خط مشی، استراتژی و مأموریت سازمان
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

ساختار دهی شراکت و روابط با تأمین کنندگان به منظور ایجاد و حداکثر نمودن ارزش
شکل دهی شراکت‌های زنجیره تأمین به منظور ایجاد ارزش افزوئه برای مشتریان
شناسایی و همتراز کردن شایستگی‌های محور همکاران تجاری و حمایت از توسعه‌های دو جانبه اطمینان از سازگاری فرهنگی و. تبادل دانش با سازمان‌های همکار
ایجاد و حمایت از تفکر نوآور و اخلاق از طریق بکارگیری شراکت‌ها
ایجاد هم افزایی در کار با یکدیگر جهت بهبود فرآینها و ایجاد ارزش در زنجیره مشتری / تأمین کننده
۴-۲- منابع مالی، مدیریت می‌شود.
این جزء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
ایجاد توسعه و استقرار استراتژی‌ها و فرآیندهای مالی به منظور استفاده از منابع مالی در حمایت از خط مشی و استراتژی کلان
طراحی سیستم برنامه ریزی و گزارش دهی به منظور جاری سازی انتظارات مالی ذی‌نفعان در گسترده سازمان
تعیین و استقرار مکانیزم‌های گزارش دهی
ارزیابی میزان سرمایه گذاری و برداشت سرمایه از دارایی‌های مشهود و نامشهود
بکارگیری پارامترها و مکانیزم‌های مالی به منظور اطمینان از کارایی و اثر بخشی ساختار تخصصی منابع
ایجاد توسعه و معرفیر مکتدولوژی‌های مدیریت ریسک منابع مالی در کلیه سطوح متناسب سازمان
برقراری و استقرار فرآیندهای محوری اداره سازمان در کلیه سطوح متناسب
۴-۳- ساختمآن‌ها، تجهیزات و مواد، مدیریت می‌شود